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医院消毒供应中心质量管理(二)4．4 急救物品供应齐全 备好基数，确保临床科室抢救病人使用。
5 加强物资管理 杜绝物资流失 低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算是医院低耗高效的目标基础为达到成本控制，避免浪费和流失，做到固定物资有专帐登记，消耗流动物资管理落实到人和班次，器械损耗报废手续符合要求。
总之，医院消毒供应室质量控制，应关注工作的“输入环节——操作过程——结束结果”三级结构形成全过程的质量管理。从“事后检查”，转变为“事先预防”，把“事后重处理”转变为“事前把关”［3］。做到以防为主，防检结合。